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Todas las empresas que tienen almacenes y que tienen que controlar sus stocks e implantar un sistema de administracion de la produccion, conocen la dificultad asociada a esta Gestión de Almacenes.


GESTIÓN DE ALMACENES

Preguntas como ¿cuánto comprar? ¿cuándo comprar? ¿cómo disponerlo en los almacenes? ¿cómo gestionar las compras? , etc. no siempre tienen fácil contestación cuando hablamos de la gestion de stocks.

Por ello, ponemos a su disposición todos nuestros conocimiento en la gestión de almacenes para conseguir los siguientes objetivos:

  1. Disminuir los niveles de stocks y por tanto disminuir el inmovilizado y aumentar la liquidez.

  2. Aumentar la flexibilidad y disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones.

  3. Reducir la cantidad de productos defectuosos en caso de productos perecederos.

  4. Conseguir producción más flexible.

  5. Disminuir el espacio físico de los almacenes.

  6. Disminuir los costes asociados a la gestión de almacenes.

La metodología de trabajo en un proyecto de gestión de stocks y almacenes es la que se muestra a continuación:

  1. Definición del alcance del proyecto y recursos necesarios.

  2. Análisis preliminar del área de gestión de stocks y almacenes.

  3. Definición de las propuestas de mejora en el área.

  4. Implantación de las propuestas.

  5. Seguimiento y control de las soluciones.


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