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"EL ARTE DE LA GUERRA"
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"TALLER DE ESTRATEGIA SOCIAL Y DE EMPRESA"
ESPECIAL SIMULACION
EMPRESA
Cada día está más claro que los procesos de aprendizaje y mejora deben
pasar por incorporar las distintas experiencias vividas y asimilarlas como
hábitos a la propia vida, de tal forma, que las capacidades necesarias, para el
desempeño de las distintas funciones del puesto que se ocupa en la
Organización, sean algo natural y propio del individuo.
Dicho de otra forma, el objetivo sería que el individuo sea
capaz de tomar las decisiones acertadas en todo momento de forma natural.
Ello no es
posible si no se toma como definición de aprendizaje:
"El
aprendizaje es un proceso que dura toda la vida y a través del mismo, el sujeto
producto de motivación, frente a una situación problema, lo resuelve alcanzando
la meta, modificándose de forma duradera. Esta transformación permite
transferir lo aprendido hacia nuevas situaciones".
Civitis es
el mejor entorno de trabajo posible. Como simulador social y de empresa basado
en la realidad, proporciona un aprendizaje difícil de obtener por otras vías.
Las simulaciones de gestión de empresa son unas potentes
herramientas de aprendizaje que hacen posible que los participantes en las
mismas puedan aprender sobre los factores que influyen en las distintas áreas
de sus negocios comunicándose, gestionando su tiempo, argumentando, negociando, compitiendo, tomando
decisiones, alcanzando compromisos y poniendo a prueba sus ideas de manera
creativa sin exponerse a los riesgos propios de una situación real.
Las simulaciones pueden ofrecer una experiencia casi real, una experiencia indirecta de carácter casi
adictivo por la fuerte motivación que generan en los participantes gracias a su
carácter participativo e interactivo y a los factores competitivos que producen
altos niveles de compromiso.
Las simulaciones ayudan a los participantes a:
Comprender la interrelación entre las diferentes áreas funcionales
de su empresa y conocer mejor aquellas en las que no son especialistas
Desarrollar las habilidades para el trabajo en equipo. Las
simulaciones muchas veces hacen posible que se formen equipos muy cohesionados
y permiten explorar distintos roles y su impacto en el rendimiento del equipo
Desarrollar las habilidades para la toma de decisiones. Los
informes -rápidos y sin ambigüedades- con los resultados permiten que los
participantes comprueben muy claramente las consecuencias de sus decisiones
Aumentar los conocimientos y habilidades de tipo funcional
Desarrollar las habilidades para enfrentarse al cambio, el riesgo
y la incertidumbre
Aspectos
que se "trabajan" en la participación en un juego simulado de empresa
basado en la realidad como Civitis:
1) Respecto a lo que denominaríamos juegos comportamentales
debe permitir trabajar habilidades comportamentales,
cooperación, relaciones inter e intragrupales,
flexibilidad, cortesía, afectividad, confianza y autoconfianza,
entre otras.
2) Respecto a lo que denominaríamos juegos de proceso debe
permitir trabajar habilidades técnicas
planificar y establecer metas;
pactar;
aplicar principios de comunicación efectiva;
analizar, criticar, clasificar, organizar y
sintetizar;
liderar y coordinar grupos;
administrar tiempo y recursos;
establecer métodos de trabajo;
crear estrategias para tomar decisiones;
organizar procesos de producción;
elaborar esquemas de venta y de marketing; administrar
finanzas; poner en práctica ideas, proyectos y planes.
3) Respecto a lo que denominaríamos juegos de mercado debería
permitir reproducir situaciones reales de mercado, tales como:
competencias;
relación empresa - proveedores;
toma de decisiones con riesgo calculado;
tercerización e implicaciones en el
mercado
asociación empresa - proveedor;
relación proveedor - consumidor;
encuestas de mercado;
estrategias y expansión en el
mercado;
negociación en gran escala.
4) Respecto a lo que denominaríamos juegos de Rol-play deben
reproducir situaciones reales a las que el participante se enfrentará en su
actividad habitual
5) Respecto a lo que denominaríamos juegos de simulación debemos
encontrarnos ante la posibilidad de unas reglas fijas y la posibilidad de fijar
objetivos medibles.
6) Respecto a lo que denominaríamos juegos de simulación
basadas en la realidad debe enfrentarnos a situaciones reales que obliguen a
verificar si las decisiones tomadas son correctas o no, potenciando el cambio
de actitudes, adaptándolas a los procesos en los que se obtienen resultados
positivos.
7) Respecto a los que denominaríamos simulaciones “outdoor” deberá enfrentarnos a situaciones reales pero no
habituales o muy diferentes a las que se desempeñan en el puesto, permitiendo
alcanzar una visión generalista de los procesos
implicados.
Entre las numerosas ventajas de las simulaciones cabría mencionar
las siguientes:
Aprender haciendo
Motivación
Entorno libre de riesgos
Trabajo en equipo
Compresión del tiempo
Realismo
Interacción inteligente
Competencia entre participantes
Experiencia comprehensiva de aprendizaje
Aprendizaje acelerado
Escalabilidad
Atención incrementada
Además, cara a los responsables de la formación:
El juego está siempre online, es decir, es una herramienta siempre
disponible.
Dispone de soporte online específico para el aprendizaje
organizacional.
No requiere una preparación más allá de la disponibilidad de
conexión a internet para los jugadores
El capacitador dispone de los medios
para el seguimiento de los objetivos sociales o empresariales marcados.
El capacitador puede poner al aprendiz
en situaciones límite a nivel económico.
Dispone de soporte de juego y de área específica de autoformación
en la aplicación de conceptos de estrategia y de gestión empresarial, lo cual
le da valor añadido.
El juego facilita la comprensión generalista
del funcionamiento de la empresa, de la sociedad y de su relación con los
mercados.
En definitiva, la mejor herramienta para la práctica de la toma de
decisiones, estratégicas y empresariales. La mejor herramienta de integración y
seguimiento de equipos.
Porque además, cada vez que se desee repetir la experiencia, las reglas
y normas serás las mismas pero las condiciones iniciales de partida y
desarrollo será diferentes.
¿Cómo se
desarrolla?
estrategia.civitis,
facilita la formación inicial a formadores acerca del funcionamiento del juego,
a través del seminario El Arte de la Guerra" de
6
semanas de duración.
estrategia.civitis.,
establece posteriormente con cada formador, un camino personalizado para el
desarrollo del juego y la integración dentro de su estructura organizativa.
estrategia.civitis
proporciona el soporte a los alumnos y a los formadores tanto en el juego como
en su desarrollo dentro de Civitis como simulador de empresa basado en la
realidad.
En
definitiva le ayudamos a integrar el juego como la mejor herramienta de
desarrollo Organizacional.
Una vez
superado el periodo inicial de formación de formadores, la empresa administra
los tiempos de acceso de sus alumnos a su criterio y necesidad.
Además,
los alumnos tendrán acceso al material didáctico del resto de seminarios de
autoformación existentes.
El juego en sí:
http://civitis.com
Participe GRATIS en nuestro CURSO:
TALLER DE ESTRATEGIA SOCIAL Y DE EMPRESA
http://www.gerentes.com/formacion/civitis.htm
Netiquette: La etiqueta en la red:
http://reglas.civitis.com/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=26
Foro de nuevos
jugadores:
http://www.civitis.com/modules.php?name=Forums
¿Cómo el juego sirve
de base a sus necesidades formativas?
Civitis y
nuestros seminarios de simulación de empresa son especialmente útiles a la
hora de evaluar e integrar equipos de trabajo. Si Vd. o su empresa están
interesados en nuestro Seminario como herramienta integrada dentro de la
sistemática de Recursos Humanos de su Organización
Puede pedir información
adicional o una demostración -a distancia- Pulsando aquí
o llamando al teléfono 902.885.901
Quedarán sorprendidos acerca del potencial de nuestro simulador.